工作職責：五、采取十余條長效措施，切實提高產品質量，減少顧客投訴，避免顧客和訂單流失。六、完善周末管理會議和周一車間早會制度，教你如何及時發現影響生產的問題并采取長效措施加以解決，及時掃清生產道路上的障礙，保障生產順利進行。七、指導你怎樣通過持續的科學管理、培訓、教育、優勝劣汰等，不斷提高員工職業道德、技能水平和整體素質，以滿足生產之需。八、指導你怎樣采取有效措施，提高生產各環節效率。如采取變通手法，讓操作工從填表中解脫出來，專心生產（每人每天可多干約半小時活），還能滿足體系要求等等。九、教你如何快速招到所需員工，不因遲遲招不到人而影響生產。十、指導建立一套長期監督機制，不致讓好的機制成三分鐘熱度，而要長期堅持下去。// 企管最好標志就五個字：悶聲發大財！自始至終不發生大的質量事故和安全事故；千方百計多拉訂單并保證顧客不流失；保質保量按時完成生產任務并按期交貨。// 我不可能讓企業幾個月就翻一番，但只要老總信任支持，我能做到：讓企業實現制度化、人性化、簡捷高效化、精益化管理；在現有條件下，讓生產始終保持效益最大化，讓生產力得到最大發展空間；讓產品質量更有保障，顧客更穩定；讓企業多一層永續發展的保障。

工作職責：本人李先生，原籍安徽五河。2003年來玉環，2008-2019年曾先后在浙江玉環“聯誼機械”“艾迪西銅業”“興隆機械（紅旗社區）”等幾家汽摩配、閥門企業做過辦公室主任、行政總監、行政副總等職。2019年后回家創業（養豬）。